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降本增效,重在意识

作者:天山重工:文/黄计华 图/毛亚男 发布日期:2021-7-21 9:19:25 点击:

7月16日,天山重工召开半年度 “开源节流、降本增效” 总结会,公司“开源节流、降本增效” 领导小组成员及“开源节流、降本增效” 项目责任人参会,会议由公司高级管理专家、公司“开源节流、降本增效” 领导小组副组长黄计华主持。

2021年度天山重工共立项22个“开源节流、降本增效” 项目,项目责任人分别汇报了上半年项目开展情况、阶段性成果以及下半年工作计划,上半年22“开源节流、降本增效” 项目除因生产计划变化其中5个项目只进行了前期数据分析整理外,其余17个项目均正??沽斯ぷ?,上半年公司“开源节流、降本增效”共计产生效益1260.1万元。公司高级管理专家黄计华进行了点评。

在公司副总经理、公司“开源节流、降本增效” 领导小组副组长牟杏华和瞿勇讲话后,公司总经理、公司“开源节流、降本增效” 领导小组组长许仁伟作了总结讲话,许总认为今年“开源节流、降本增效” 工作抓得早,有计划、有方案、有检查、有落实、也取得了一定的成绩,但还有不足之处,首先是项目立项时立项原则把握不到位,工艺设计部门应以优于行业水平为标准、管理部门应以优化管理程序和提升管理效率为优先、车间则以实实在在减少准备时间和节约机物料为主,层次要分明。同时督请项目领导小组拿出降成计算方式,务必做到客观、科学,把公司“开源节流、降本增效” 工作做实。最后许总要求在总结上半年“开源节流、降本增效” 基础上,扎实推进下半年工作。降本增效,重在意识,通过持续开展“开源节流、降本增效” 工作,达到全体员工都能时刻关注成本,提升自已岗位价值创造能力。